3月21日上午，公司召开了规章制度宣贯培训视频会议。公司总经理出席会议并讲话，公司副总主持会议，公司各职能部门及驻外项目部管理人员参加会议。总经理在讲话中首先强调了规章制度“废改立”的重要意义，并就制度建设及宣贯培训工作提出四点要求。

       一是要充分认识规章制度建设的重要性。通过加强制度管理，降低企业经营运作成本，增强竞争实力，使企业在项目管理、成本管理、安全管理、人事管理、财务管理、党的建设等规范化、制度化管理上更上一层楼，最终实现规章制度的全覆盖，确保各项工作有章可循、规范有序、高效运行。

       二是要充分认识规章制度学习宣贯的重要性。一方面通过主动自学，在工作中不断实践和总结，将有关规章制度办法学深学透；另一方面通过参加系统的学习培训，宣贯解读，了解各项制度制订的背景、流程，并通过考试考核熟悉各部门所涉及的规章制度、工作程序。

      三是各职能部门要认真抓好规章制度的“废改立”工作。各驻外项目部要根据实际情况，从提高思想认识，转变工作思路，统筹合理规划，确保目标实现等方面有序推进制度建设，既要落实公司管控的总体要求，更把公司管控思路贯穿到各项工作中。

      四是要认真抓好规章制度贯彻落实工作。从宣传贯彻、执行解释、监督检查、完善修订等方面加强对制度的落实，增强制度管理意识，加强制度系统学习，不断优化细化工作流程，提高规章制度的科学性、合规性和可操作性，为公司管理制度化、规范化和科学化运行奠定坚实基础。

      此次规章制度“废改立”工作，是公司成立20年以来第一次对公司制度进行大规模的清理、编写，通过制度建设，将有效推动公司经营管理全面升级，促使公司运转进入有章可循、有规可查、有法可依的良性轨道。

      公司总部全体人员在主会场参会，各驻外项目部有关管理人员在视频分会场参会。