2025年6月20日，公司召开季度工作汇报会，各部门成员逐一汇报工作完成情况及后续计划。

会上，总经理重点提出五点要求：深化服务意识、强化责任担当、做实计划总结、主动担当作为、发挥表率作用。他强调，尽管岗位分工各异，但推动公司良性发展是共同目标。全体人员需聚焦商务与市场核心工作，从日常小事抓起，强化自我要求，凝聚发展合力，共促公司稳健前行。